Agile Tour Montpellier 2016, la date et le format.

Agile Tour Montpellier 2016, la date et le format.

L’Agile tour Montpellier, édition 2016 aura lieu le 25 Novembre et sera hébergé par IBM Montpellier.

Cette année l’Agile tour de Montpellier propose un forum ouvert , support de du thème : « Consolidons nos pratiques et explorons de nouvelles postes pour mieux transformer nos organisations ».

Pour plus de renseignements rendez vous sur le site de l’Agile Tour de Montpellier, et vous pouvez vous inscrire directement ici : http://agiletour-montpellier.fr/inscription-edition-2016/

Pour ma part je vous donne rendez vous le 25 Novembre, ou je participerai à cette nouvelle édition.

La rétrospective agile Star Wars

La rétrospective agile Star Wars

La rétrospective agile Star Wars

Avec la sortie de l’épisode 7 de Star Wars, je me suis dit que pour coller à l’actualité, j’allais organiser une rétrospective agile sur le thème de Star Wars.

Icebreaker :
En guise d’introduction, je présente le thème de la rétrospective, et je fais tirer au sort un papier, sur lequel est écrit une citation d’un des star wars. Le but pour chacun des coéquipier, est de placer la réplique au moment qu’il trouve opportun durant la rétrospective.

Exemples de citation :
« Autant embrasser un Wookiee
 » Leia à Han Solo dans L’empire contre-attaque
« Non, je suis ton père » Dark Vador à Luke dans l’empire contre-attaque
« La peur est le chemin du côté obscur. La peur mène à la colère, la colère mène à la haine, la haine mène à la souffrance… Je sens beaucoup de peur en toi… » Yoda à Anakin Skywalker dans La Menace fantôme
En bonus le fichier de citations que j’ai utilisé.
Ouverture :
Sur fond de musique du film, je demande à chaque coéquipier, quel personnage de star wars le représenterait le mieux lors de cette rétrospective, et d’expliquer pourquoi.

 

Rétrospective agile Star Wars
Rétrospective agile Star Wars

 

Recueillir les données :
En se remémorant l’itération qui vient de se terminer, je demande à chacun de considérer ce qui s’est produit, classé, soit du coté obscur, soit du coté lumineux. Puis chacun son tour ils viennent placer leurs post-it, en expliquant le cas échéant pour que tout le monde soit sur le même niveau de compréhension.

 

 

 

Générer des idées :
Il est temps de partir en mission, pour cela envoyez un éclaireur regrouper les post-its par thème afin de faciliter le vote. Une fois que les thèmes sont identifiés, demander à chacun de venir voter en plaçant un, puis deux, et enfin trois point sur les thèmes qu’ils voudraient aborder.

Décider des actions :
Une fois les thèmes votés, lancez la discussion sur les actions à mener lors de la prochaine itération. Aidez vous des cases en dessous, qui permettent de classer les actions :

  • Courage
  • Diplomatie
  • Apprentissage
  • Conseil/Aide

Le mieux est d’essayer d’avoir au final, une seule action par catégorie.

Clore la rétrospective :
Une fois les actions décidées, il est temps de terminer la rétrospective. Pour cela je demande à chacun de se mettre en cercle, et je demande « En quoi X est-il un Jedi pour l’équipe ? ». Chacun est libre de répondre. Et je passe à la personne suivante jusqu’à ce chacun soit encensé par les autres.

Source

Agile Tour Montpellier 2015 : Date et appel à participation

Agile Tour Montpellier 2015 : Date et appel à participation

13 octobre 2015

Cinquième édition de l’Agile Tour Montpellier

Soutenu par le cluster French South Digital, l’Agile Tour sera à Canopé Montpellier le 13 octobre 2015 pour une journée d’expérimentations et d’échanges, tous métiers confondus, sur le thème du bonheur au travail, des valeurs agiles et de l’agiliculture.

L’agilité : qu’est-ce que c’est ?

L’agilité est la capacité d’un organisme à s’adapter à un contexte nouveau. Et pour une organisation, développer son agilité est un cheminement constant… En proposant des principes simples et centrés sur les individus, l’agilité a inspiré des pratiques d’ingénierie et de management qui permettent une meilleure visibilité et une plus grande implication du client. Ces pratiques démontrent depuis leur efficacité : avec des valeurs de transparence, de confiance et de respect de l’autre, l’agilité pose aussi les questions du rôle social des entreprises et du bonheur au travail.

L’Agile Tour : c’est quoi ?

L’Agile Tour est une série d’évènements qui rassemble, chaque année à l’automne dans le monde entier, des professionnels de divers métiers autour de l’agilité. En 2014, c’était 14 000 personnes et 94 étapes, dont celle de Montpellier qui a reçu 350 personnes. Depuis cinq ans, l’équipe de bénévoles poursuit un même objectif : celui de promouvoir et faire découvrir l’agilité aux Montpellierains, en favorisant les échanges et le partage d’expériences.

Thème de cette année: cultiver le bonheur au travail: valeurs agiles et agiliculture

Cette année, l’Agile Tour Montpellier cultive le bonheur au travail ! En découvrant la diversité des agilités et des changements culturels qui les accompagnent, ainsi qu’en sortant de sa zone de confort, chacun pourra prendre du recul sur son métier, ses méthodes, ses outils… afin de pouvoir, ensemble, mieux travailler. Agilistes en herbe ou jardiniers confirmés, les participants contribueront activement à la structure de la journée et au partage des connaissances, sous des formes variées. Il y aura aussi du temps et de l’espace pour communiquer entre les sessions. Cette édition 2015 sera co-organisée autour des objectifs suivants:

  • partager des pratiques pour développer l’agilité des organisations
  • irriguer les cultures d’entreprise avec des valeurs agiles
  • savourer une agilité au bénéfice des utilisateurs et des organisations
  • polliniser et élargir les horizons agiles, au-delà de l’informatique

Accessible à tous et éco-responsable, c’est aussi un évènement qui ne se prendra pas trop au sérieux :). Illustrations : Tiphaine Incarbona

Informations pratiques

Date : 13 octobre 2015, toute la journée Lieu : Canopé (Réseau de création et d’accompagnement pédagogique), 360 rue Michel de l’Hospital, 34000 Montpellier

Agile Tour Montpellier 2014 : Le programme enfin dévoilé

Agile Tour Montpellier 2014 : Le programme enfin dévoilé

Agile Tour Montpellier 2014

Comme mentionné dans un précédent post, l’Agile Tour Montpellier 2014 aura lieu cette année au Corum.

Récemment le programme a été communiqué et il est particulièrement riche en contenus comme en orateurs prestigieux:

  • Keynote d’ouverture par Laurent Sarrazin
  • Keynote de clôture par Pablo Pernot
  • 3 Villages dédiés aux Ressources Humaines, Achats, et Direction et Finance.
  • Des ténors de la communauté agile européenne seront les ambassadeurs auprès de nos invités managers, répondront à vos questions, dispenseront conseils et éclairages.
  • Facilitation graphique en pratique avec Romain Couturier
  • Toujours plus de conférences pour tous les niveaux et tous les praticiens de l’agilité
  • Encore plus d’ateliers et de jeux agile

Cette année la particularité est la mise en place de villages dédiés aux métiers de dirigeants, Ressources humaines et achats, en plus de l’événement tel qu’il était présenté les années précédentes.

Le Village du manager est un espace dans lequel sont proposés des mini-sessions / ateliers / animations tournés vers des métiers non IT et encore peu impliqués dans l’agilité.
Accessible à tout les participants, le village sera ouvert pendant une durée limitée (une demi journée maximum).

Agile Tour Montpellier 2014
villages agile tour montpellier
Illustration : Laurent SARRAZIN
De plus des ambassadeurs agiles répondront aux questions et problématiques posées par le public dans une Coach Clinique.

Rétrospective scrum, l’amélioration continue (1ère Partie)

Rétrospective scrum, l’amélioration continue (1ère Partie)

La rétrospective dans les méthodes agiles (Scrum)

La rétrospective est un élément essentiel de la méthode Scrum, qui permet à l’équipe d’appréhender sa propre amélioration continue. Pour ne pas tomber dans l’ennui et afin de s’améliorer en s’amusant, l’équipe dans laquelle je suis Scrum master m’a expressément demandé d’animer, pour chaque fin de sprint, une rétrospective différente à chaque fois.

retrospective scrum
retrospective
Je vous propose donc un récapitulatif des différentes rétrospectives animées par mes soins, ainsi que leurs décryptages, en plusieurs épisodes :

Episode 1 :

La rétrospective super-héros :

Première rétrospective pratiquée avec l’équipe, basée sur la rétrospective Sailboat, elle était pour moi le moyen de proposer à l’équipe de se projeter sur le sprint parfait, tout en adaptant la forme de la rétrospective à l’identité visuelle que s’était donnée l’équipe : Les super-héros.
Le bateau est représenté par des super-héros, volant vers leur forteresse grâce à la lumière du soleil. Sur sa route, des super vilains les ralentissent.

Déroulement :

  • Dans un premier temps, l’équipe dessine les super-héros, le soleil, la forteresse et les super vilains.
  • Chacun des membres de l’équipe dispose de quelques minutes pour écrire sur des post-it ce qu’il a aidé et ce qu’il a freiné pendant l’itération pour atteindre l’objectif
  • Chacun vient placer ses post-it au bon endroit sur le dessin (les bonnes choses sur le soleil, les mauvaises sur les super-vilains)
  • Le scrum master reprend les post-it un par un en les lisant à voix haute, et regroupent ceux en commun
  • Une fois tous les post-it passés en revues, proposer un dot-voting afin de faire ressortir les points les plus importants
  • Discussions sur les 3 premiers points ressortant du dot-voting, pour en extraire des actions

Feedback :
Ce format de rétrospective, permet dans un premier temps, que l’équipe se projette dans la personnalisation de l’atelier. En faisant dessiner les différents acteurs (super-héros, super-vilains), on met l’équipe au même niveau, et on remarque des comportements intéressants. Certains, surement moins bon dessinateurs se positionnent en tant que coach vis à vis de ceux qui dessinent. Un bon levier pour appuyer un discours sur l’auto-organisation. Durant la phase de recherche d’actions, il est utile de recentrer les discussions sur l’objectif de la forteresse : Ne pas hésiter à reformuler les actions proposées en commençant la phrase par « Pour avoir un sprint parfait, il faudrait … » Cela permet au Scrum master de rappeler l’objectif de la rétrospective : s’améliorer.

La rétrospective Jeopardy :

La deuxième rétrospective proposée était sous la forme Jeopardy. J’ai voulu, à travers cette rétrospective, faire participer chacun des membres de l’équipe. Le but était de donner la parole à tout le monde, et pas uniquement à ceux qui ont une personnalité plus extravertie.

Déroulement :

  • Mise en place
    • Expliquer ce qu’est le Jéopardy : Vous avez seulement les réponses sur le tableau, et vous essayez de trouver la question qui correspond à la réponse.
    • Demander à chaque équipier de penser à un mot qui résume un problème ou une bonne chose. Le mot doit être une réponse à une question à laquelle ils pensent. Ce mot est écrit sur un post-it
  • Recueillir les données
    • Maintenant chaque équipier va vous donner leurs réponses. Ils ne disent pas encore la question.
    • Vous placez le post-it réponse sur le tableau
    • Lorsque toutes les réponses sont placées sur le tableau, vous demandez aux équipiers de deviner quelle pourrait être la question.
    • Sous le post-it réponse, vous écrivez chaque question proposée.
    • Lorsque plus aucune question n’est proposée, demander à la personne qui a écrit la réponse : « Quelle était la question originale ? »
    • Ecrivez la si elle n’a pas été donnée, et la mettre en gras sinon
  • Vote
    • Demandez aux équipiers de voter pour les trois questions qu’ils pensent le plus important
  • Décider quoi faire
    • Discuter des trois questions qui ont les plus de vote, et proposer de trouver une ou plusieurs actions

Feedback :
Ce format de rétrospective permet d’impliquer chacun des membres de l’équipe, en lui faisant trouver une réponse/question. C’est aussi le meilleure moyen de voir si l’équipe est à un bon niveau de communication. Si beaucoup de questions sont proposées pour une réponse, cela prouve que l’équipe ne communique pas assez durant le sprint. C’est un bon moyen de rappeler que durant le standup meeting, il faut aussi parler des problèmes que l’on rencontre, et que c’est pas uniquement un moyen de communiquer sur son avancé. De plus le format de cette rétrospective, sous forme de jeu, permet de s’éloigner des rétrospectives classique, en proposant une dynamique de groupe beaucoup plus ludique.

Agile Tour Montpellier 2014 : Date, Lieu et appel à orateurs

Agile Tour Montpellier 2014 : Date, Lieu et appel à orateurs

Cette année le nouvel opus de l’Agile Tour Montpellier prendra ses quartiers au Corum sur le thème : « Scaling Agile ».

le corum montpellier

L’appel à orateurs est ouvert

L’Agile Tour Montpellier est une journée d’échange, de partage d’expériences, de réflexion et de rencontres autour de l’agilité. Pour cette quatrième édition qui se déroulera au Corum de Montpellier le Mercredi 15 Octobre, 350 participants sont attendus.

Thème de cette année : scaling agile

A travers ce fil rouge nous aimerions proposer principalement des sessions sur l’agile à l’échelle des grands projets, des équipes multiples et distantes, de l’ensemble de l’entreprise et même en dehors de l’IT.
A la marge du thème, quelques sessions sur les sujets suivants pourront être sélectionnées : « Le pouvoir en question », « Qualité et Code Propre », « Client, Produit et Innovation », et « Initiation à l’agilité ».

Je soumets ma session pour l’agile tour Montpellier 2014

Pour proposer vos sessions (conférence, atelier, lightning talk…) rendez-vous sur le formulaire en ligne dédié et merci d’indiquer si vous souhaiter devenir hôte d’un Village sur un thème précis.

Les Villages, késako ?
Cette année, en plus des sessions désormais classiques, nous mettons en place des Villages dédiés aux métiers suivants :

  • Directions/Manageurs
  • RH
  • Achats/Finances

Ces Villages proposeront des mini conférences et ateliers adaptés aux invités, grâce aux orateurs qui voudront bien participer en tant qu’hôte.
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Illustration : Laurent SARRAZIN

Agile Tour 2013 : Montpellier tient toutes ses promesses!

Agile Tour 2013 : Montpellier tient toutes ses promesses!

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La faculté d’éducation (IUFM) de Montpellier accueillait le vendredi 18 octobre dernier  l’agile tour édition 2013. Un événement dans la sphère de l’informatique qui a rassemblé plus de 350 participants, avides de connaître les clés de cette méthode montante. J’y étais, sous une triple casquette :  Sponsor avec Java-Project, organisateur, et participant. Voici les principaux points à retenir de cette journée riche d’enseignements, au cours de laquelle conférences pointues et ateliers ont permis de toucher du doigt l’essence de l’agilité.

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La journée débute par un café/viennoiseries. Bien utile pour voir les premières têtes et saluer des collègues ou amis venus eux aussi participer à l’événement.

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Un peu avant 9h, direction l’amphithéâtre « Respect  » pour la présentation de la journée par l’équipe organisatrice, ainsi que le mot des sponsors auquel je prends part. J’en profite pour reprendre à mon compte  le thème de la journée « Travailler ensemble, autrement »: non, il ne concerne pas que les grosses entreprises. Bien au contraire,  il s’applique aussi aux indépendants. En effet, pour beaucoup d’entre nous,  l’expérimentation est une passion. Et l’agilité en est le cœur.

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Ensuite, place à la Keynote de Pablo, qui après s’être rodé à Toulouse et Marseille, nous expose « La horde Agile ». Utilisant le story-telling pour nous présenter le fonctionnement et les principes qui animent cette horde, il fait ensuite le lien avec l’agilité. Technique efficace, qui prouve ainsi que les pratiques vieilles de plusieurs millions d’années font partie de notre culture, et surtout de la culture Agile. Pablo fait aussi allusion au Tribal leadership, qui effectivement prend toute sa valeur dans le contexte de sa horde.

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Après la keynote, je me dirige vers l’atelier « L’apprentissage du TDD en coding-dojo » présenté par Xavier Nopre. Cet atelier, rassemble surtout des développeurs et se découpe en deux parties :

  1. Présentation du TDD, de son importance et de sa philosophie
  2. Atelier en binôme sur le Kata du score de tennis

Je n’avais jamais fait d’atelier TDD auparavant, et l’approche de Xavier, que l’on sent passionné, m’a convaincu. Le cycle de mise en place du TDD est relativement simple :

    1. Ecriture du test qui ne passe pas pour de bonnes raisons
    2. Ecriture du code de production pour faire passer le test au vert
    3. Refactoring du code

Lors de la deuxième partie de l’atelier, plusieurs d’entre nous ont participé à l’application de ce cycle. Démonstration implacable : la pratique aide grandement à aborder la philosophie.

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Après cette matinée riche en nouvelles perspectives, un repas nous attend dans le jardin de l’IUFM. C’est le moment de profiter des petits fours, de la dégustation de vin du domaine de la Devèze et du fabuleux dessert, mais surtout de partager nos parcours du matin, et de discuter avec les orateurs.

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L’après-midi, je choisis de découvrir les conférences. J’opte pour la session de Guillaume Duquesnay : « Manager sans autorité : leçons apprises en animant Donjons et Dragon ». Ce coach agile présente sa quête vers le maître de jeu idéal, avec ses réactions face à des situations spécifiques. C’est au public de faire le pendant avec la manager, pour faire le lien entre sa présentation et la gestion d’un projet telle qu’on la connait.

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Pour finir la journée, je décide de participer à la conférence de Camille Roux, sur le Lean startup. Le rythme de la présentation est vraiment soutenu, et d’une excellente qualité. A l’évidence, Camille maîtrise son sujet à la perfection, et se retient de ne pas trop en dire pour ne pas dépasser son timing. On a donc vu les différentes étapes pour monter sa start-up, ainsi que les méthodes utilisées. Je retiens sa présentation du Business Model Canvas, que je détaillerai dans un prochain billet.

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18h. L’agile tour Montpellier, c’est un total de 28 ateliers et conférences, des orateurs convaincus qui ouvrent le champ des possibles à des participants enthousiastes. Une journée dense, mais passionnante. Vivement l’édition 2014…

Agile tour Montpellier 2013 : Le programme !

Agile tour Montpellier 2013 : Le programme !

Le programme pour l’Agile tour Montpellier édition 2013 vient juste d’être mis en ligne : http://agenda.agiletour-montpellier.fr/events/

agenda_atm2013
On a donc cette année cinq thèmes différents :

  • Au-delà de l’IT, l’agile autrement
  • Concevoir le produit, autrement
  • Gérer le projet, autrement
  • Le métier de développeur, autrement
  • Travailler ensemble, autrement

Pour rappel vous pouvez toujours vous inscrire :  https://atmtp2013.eventbrite.fr/?ref=elink

Scrum guide version 2013, de la transparence !

Scrum guide version 2013, de la transparence !

Scrum guide 2013 :

Ken Schwaber & Jeff Sutherland, les créateurs de Scrum, ont mis à jour leur guide en juillet 2013. Cela faisait deux ans que les deux leaders du mouvement Scrum n’avaient pas publié de nouvelle révision du guide.

Si, lors des précédentes versions du guide, le cadre de Scrum était posé, il semblerait que cette nouvelle mouture affûte un peu plus les bords, et s’applique au poids et au choix des mots employés.

Transparence, inspection et adaptation.
La notion de transparence a été particulièrement renforcée dans le guide avec un paragraphe dédié. L’objectif étant de la  favoriser, en soulignant  que sans transparence, de mauvaises décisions peuvent être prises.

Le product Backlog :
On ne parle plus de prioriser le product Backlog mais de l’ordonnancer. Cela implique que les éléments peuvent avoir des liens entre eux, et que la nécessité d’établir ce lien est importante pour avoir une vision claire des objectifs. Le sprint Backlog devient aussi plus adaptatif, ce qui permet dans des contextes différents d’avoir un peu plus de souplesse.

Le terme « Grooming » est dorénavant remplacé par le terme de « Refinement » (affinage). Les éléments ainsi affinés sont suffisamment clairs, et avec une granularité telle, qu’ils peuvent être intégrés dans le sprint planning. Ces éléments du product Backlog sont donc « Ready », et Ken Schwaber & Jeff Sutherland insistent sur le fait que les états de Done et Ready renforcent la transparence.

Le daily scrum :
La réunion quotidienne s’oriente maintenant davantage vers un événement qui permet de planifier, plutôt qu’un événement ou l’on fait le point sur les états de chacun. L’équipe doit dorénavant se positionner par rapport a l’objectif de sprint, en reformulant les trois questions du daily scrum en :
– Qu’ai-je fait hier qui a aidé l’équipe de développement à atteindre l’objectif du sprint ?
– Que vais-je faire aujourd’hui pour aider l’équipe de développement à atteindre l’objectif du sprint ?
– Ai-je rencontré des obstacles qui m’empêcheraient, moi ou l’équipe de développement, d’atteindre l’objectif du sprint ?

Le sprint planning :
On aborde deux points lors du sprint planning :
– Qu’est-ce qui peut être fait durant le sprint ?
– Définir la notion de « Done » pour les éléments planifiés dans le sprint
C’est durant le sprint planning que l’équipe va devoir définir l’objectif de sprint.

Le timeboxing :
Avec cette nouvelle version du guide de Scrum, Ken Schwaber & Jeff Sutherland insistent sur l’importance de la régularité, et sur la minimisation des réunions non prévues par le cadre de Scrum. Ainsi tout les événements sont timeboxés, en analogie au sprint qui a une durée maximale.

Scrum-Guide 2013